ייעוץ וליווי שמסתיים בדוח המלצות
יש לכם פרויקט ורוצים לשלב בו טכנולוגיה או פתרון חדשני, אבל לא בטוחים איך? אנחנו בוחנים את החלופות, מתאמים מול יועצי הפרויקט ומוסרים לכם דוח המלצות שאפשר ליישם. הביצוע נשאר אצלכם.
כל חלופה נבחנת בארבעה מימדים
כשהפרויקט כבר בדרך, ויש החלטה טכנולוגית אחת או כמה שצריך לקבל נכון — בלי להכניס מישהו לנהל את כל הפרויקט.
בחירת טכנולוגיות ומוצרים לפרויקט דורשת בחינה שלהם לאורך כל מחזור החיים של המבנה. אנחנו עושים סדר בשלל הנתונים והדרישות ומסייעים לקבל החלטה חכמה וברורה.
ביצועים, התאמה, תקנים ומגבלות תכנון.
עלות כוללת, חלופות, החזר השקעה וסיכונים.
יישום, תחזוקה, כוח אדם והשפעה לטווח ארוך.
התאמה לתקינה ירוקה. צריכת משאבים, יעילות והשפעה סביבתית.
מספרים לנו על הפרויקט ועל ההחלטה שצריך לקבל.
בוחנים את הפתרונות האפשריים בארבעת המימדים, מול הדרישות של הפרויקט הספציפי.
מתאמים את ההמלצות עם היועצים והמתכננים, כדי שיהיה אפשר ליישם אותן בפועל.
מוסרים דוח מסודר ומציגים אותו לצוות התכנון. כאן העבודה שלנו מסתיימת — הביצוע אצלכם.
האתגר: שילוב טכנולוגיות מתקדמות בבינוי של החיל במגוון תחומים.
מה עשינו: נענים לאורך כל תקופת היעוץ לאתגרים שמגיעים אלינו מהמדורים של מערך הבינוי. בכלל זה פתרונות לבניה מתקדמת בחיל, שיפורים בתשתיות ונוף בבסיסים, שכלול נושאי בניה ירוקה, הכנת חוות דעת ומדריכים לשיפור איכות אוויר, תאורה במבנים ועוד.
התוצאה: שיפור תשתיות נוף וגינון, מבנים בבניה מתקדמת עם איכות אוויר ותאורה בסטנדרט הגבוה ביותר.
האתגר: שילוב שיטות בניה מתקדמת ומהירה למבני קבע
מה עשינו: פיתוח מפרטים ומכרזים בבנייה מתקדמת, פיתוח פרטי בניין, בדיקות עלות והתאמות לפרוגרמות. יצירת מכרז והגדרות לבחירת ספקים וקבלני ביצוע.
התוצאה: מבני קבע בשיטות בנייה מתקדמות בבנייה שאורכת כמחצית ממשך הבנייה הרגיל בישראל.
אנו בוחרים לעבוד עם החברות המתקדמות בישראל — חברות אשר שותפות לחזון של מצוינות וחדשנות מתמדת בעולם הבנייה, ופועלות על מנת לספק את המוצרים והשירותים הטובים ביותר. החברות השותפות לדרך חתומות על אמנה שבה הן מתחייבות לערכי הליבה של SID:
סקירות המוצר של SID — כל אחת מבוססת על תהליך בדיקת האיכות שתיארנו כאן.
ספרו לנו בקצרה מה אתם בוחנים. בשיחת הבדיקה נבין את השאלה, נבדוק אם הייעוץ מתאים, ונגיד לכם מה זה כרוך — לפני שמתחייבים לכלום.
